
/** 正确答  */
window.rigthAnswer = ''

window.rightAnswerA = '' // 答案+章节

// 敏捷实践指南
/** 接龙数据 */
window.allData = `

1. 温炳辉 BACBC AAC(BCDF)B
2. 卢维荣 CBCCA AAC(BDEF)B
3. 黄建珩 ddcbd acc（bdef）c
4. 陈秋丽Kitty BABBA AAB(ADEF）B
5. 郑鸿斌 DBCCA  AAC(BDEF) B
6. 汪关心 DBCBC AAC（ABDE）B
7. 谢成寿 DBCAC AAC(BDEF)A
8. 郭晓丽 BACBA ACC(BDEF)A
9. Ss DACAC ACC(ABDF)A
10. 黄雅君 DACAC ACC(BDEF)A
11. 王鑫 DACAC  ACC(ABDF)B
12. 新 DACCC ACC(BDEF)A
13. 汤燕婷 DBCDB ACC(ABDF)A
14. 陈永发 DBDBD ACC(BCDF)B
15. 胡林宇 DBBCC AAD(BDEF)A
16. 莫德坚 DACBD AAC(BDEF)D
17. 李凯旋 DABACAAD(ACDE)B
18. 洪俊鑫 BBDCA ACC(BCDF)A
19. 熊佳 DACBD ACC（BDEF）A
`
// 敏捷实践指南
/**
 * 试题
 * 题目之间的间隔符：  ==-=--=
 * 答案间隔符： |*|*|
 * 章节间隔符： ||-||
 * **/
window.testQuestion = `
1、 经历过一次失败的软件发布后，项目经理希望改进项目质量管理和控制，项目经理应该使用什么工具和方法？
After experiencing a failed software release, the project manager wants to improve project quality management and control. What tools and methods should the project manager use?
A：  风险概率与影响评估
Risk probability and impact assessment
B：  名义小组技术
Nominal group technique
C：  树图
Tree diagram
D：  核对单
Checklist

|*|*|正确答案：D 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P302 章节： ||-|| 8.3.1.7 
组织过程资产 核对单:核对单是一种结构化工具，通常列出特定组成部分，用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行或检查需求列表是否已得到满足。 之前经历的失败，把之前失败的经验教训做成核对单以避免后面的失败。

 ==-=--=

2、  在迭代的中途，敏捷团队遇到了一个小的技术问题。其中一位团队成员回忆说，敏捷教练从她过去作为高级开发人员的经验来看，是这个领域的专家。团队要求教练帮助解决这个问题。敏捷教练首先应该做什么？
Midway into an iteration, an agile team faces a minor technical issue. One of the team members recalls that the agile coach is an expert in the field from her past experience as a senior developer. The team requests that the coach help resolve the issue. What should the agile coach do first?
A：  让团队解决问题
Let the team resolve the issue
B：  帮助团队解决问题
Help the team resolve the issue
C：  为团队解决问题
Resolve the issue for the team
D：  咨询产品负责人
Consult with the product owner

|*|*|正确答案：A 

解析：知识点出处： ||-|| 敏捷实践指南 页码：P35 章节：4.2.1.1 
仆人式领导的促进作用:促进者将帮助每个人各尽所能地思考和工作。促进者鼓励团队参与、理解，并对团队输出共同承担责任。促进者帮助团队创建可接受的解决方案。 问题比较小，让团队自己解决，可以促进他们的技术能力和协作能力。

 ==-=--=

3、 在项目执行过程中，一位相关方要求一名团队成员执行与项目无关的紧急任务，团队成员执行了该请求，导致其项目相关活动延后，项目经理在一次状态报告会上得知这一情况，项目经理应该怎么做？
In the execution of the project, a stakeholder required a team member to perform emergency tasks that were unrelated to the project. The team member executed the request, resulting in delays in project-related activities. The project manager learned this at a status report meeting. What should the project manager do?
A：  要求该团队成员加班去弥补损失的时间
Ask the team member to work overtime to make up for the loss
B：  通知相关方预期交付期限无法满足
Notify the stakeholder that the expected delivery deadline cannot be met
C：  强调遵循沟通管理计划的重要性
Emphasize the importance of following the communication management plan
D：  建议重新规划项目活动
Recommend to re-plan project activities

|*|*|正确答案：D 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P229 章节： ||-|| 6.6.3.3 
变更请求:通过分析进度偏差，审查进展报告、绩效测量结果和项目范围或进度调整情况，可能会对进度基准、范围基准和/或项目管理计划的其他组成部分提出变更请求。应该通过实施整体变更控制过程（见 4.6 节）对变更请求进行审查和处理。预防措施可包括推荐的变更，以消除或降低不利进度偏差的发生概率。 进度已经延迟，需要提出变更请求，重新规划活动

 ==-=--=

4、 已经批准了项目章程，并且项目经理已经完成了识别相关方过程。在项目计划开始之前，项目经理应该做什么？
A project charter has been approved, and the project manager has just completed the Identify Stakeholders process. Before project planning begins, what should the project manager do?
A：  进行相关方分析
Conduct stakeholder analysis
B：  召开项目启动会议
Hold a project kick-off meeting
C：  向主要相关方通知已批准项目章程
Inform the key stakeholders of the approved project charter
D：  执行规划相关方参与过程
Perform the Plan Stakeholder Engagement process

|*|*|正确答案：C 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P80 章节： ||-|| 4.1.2.4 
会议:在本过程中，与关键相关方举行会议的目的是识别项目目标、成功标准、主要可交付成果、高层级需求、总体里程碑和其他概述信息。 排除法：A、相关分析已经完成 B、在规划后开工会议 D、规划的第一步不是这个过程

 ==-=--=

5、  在项目规划阶段，质量保证经理建议实现三重测试环境以确保产品质量，项目经理确定这会增加成本，而且开发和认证环境足以保证质量。项目经理应使用什么来影响质量保证经理？
In the project planning stage, the quality assurance manager recommends implementing a triple test environment to ensure product quality. The project manager identified that this would increase the costs and the development and certification environment was sufficient to ensure quality. What should the project manager use to influence the quality assurance manager?
A：  质量成本（COQ）
Cost of Quality (COQ)
B：  实施设计（DOE）
Design Of Experiments (DOE)
C：  成本效益分析
Cost-benefit analysis
D：  质量标杆对照
Quality benchmarking

|*|*|正确答案：C 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P282 章节： ||-|| 8.1.2.3
 成本效益分析:成本效益分析可帮助项目经理确定规划的质量活动是否有效利用了成本。达到质量要求的主要效益包括减少返工、提高生产率、降低成本、提升相关方满意度及提升赢利能力。对每个质量活动进行成本效益分析，就是要比较其可能成本与预期效益。 项目经理通过成本效益分析告诉质量经理，这么做增加质量成本是否是划算的

 ==-=--=

6、  项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？
A project manager is assigned to a multiyear project. During creation of the work breakdown structure（WBS）, the project team is unable to decompose some of the phases that will occur during later stages of the project. What should the project manager do？
A：  适当的时候，开展滚动式规划。
Conduct rolling wave planning when appropriate
B：  回到需求收集阶段
Return to the requirements gathering stage
C：  为这些阶段预估WBS分解
Estimate WBS decomposition for those phases
D：  减少项目范围
Reduce the project scope

|*|*|正确答案：A 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P160 章节： ||-|| 5.4.2.2
 滚动式规划:要在未来远期才完成的可交付成果或组件，当前可能无法分解。项目管理团队因而通常需要等待对该可交付成果或组成部分达成一致意见，才能够制定出 WBS 中的相应细节。这种技术有时称做滚动式规划。 滚动式规划符合项目渐进明细的特点。

 ==-=--=

7、  相关方称一个可交付成果中遗漏一项功能，之前的任何讨论中都没有提及该项功能，也不在验收标准中，然而相关方却坚称这项功能是必须的，可以充分利用该可交付成果。项目经理应该怎么做？
Stakeholders claimed that a function was missed in the deliverables, but this function was not mentioned in any of the previous discussions or was not in the acceptance criteria. However, stakeholders insisted that this function was necessary and the deliverables could be fully utilized. What should the project manager do?
A：  实施该可交付成果并为遗漏的功能提交变更请求
Implement the deliverables and submit a change request for the missing function
B：  实施该可交付成果并开始遗漏功能的工作
Implement the deliverables and begin to work on the missing function
C：  推迟实施该可交付成果并为遗漏的功能提交变更请求
Postpone the implementation of the deliverables and submit a change request for the missing function
D：  推迟实施该可交付成果并开始遗漏功能的工作
Postpone the implementation of the deliverables and begin to work on the missing function

|*|*|正确答案：C 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P166 章节： ||-|| 5.5.3.3
 变更请求 对已经完成但未通过正式验收的可交付成果及其未通过验收的原因，应该记录在案。可能需要针对这些可交付成果提出变更请求，开展缺陷补救。 客户不验收，只能推迟实施，再提交变更

 ==-=--=

8、  一位项目经理了解到，新法规刚刚通过，使得监管标准更加严格。项目经理需要更好地理解新法律，以及它将如何影响已经在执行中的项目。在这种情况下，项目经理应该使用什么工具或技术？
A project manager has learned that new legislation has just been passed, which makes the regulatory standards even more stringent. The project manager needs to gain a better understanding of the new law and how it will affect the project which is already in execution. What tool or technique should the project manager use in this situation?
A：  分解
Decomposition
B：  决策技术
Decision-making techniques
C：  专家判断
Expert judgment
D：  风险登记册
Risk register

|*|*|正确答案：C 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P94 章节： ||-|| 4.3.2.1
 专家判断:关于项目所在的行业以及项目关注的领域的技术知识； · 成本和预算管理； · 法规与采购； · 法律法规； · 组织治理。 要想更好的理解法规，需要找法律专家。

 ==-=--=

9、  在项目执行的中途，一个关键的相关方离开了公司。一个新的相关方填补了空缺的角色。项目经理理解应该更新相关方参与计划，以反映新相关方参与项目所需的战略和行动。项目经理与新的相关方进行会面。以下哪个问题对项目经理更新计划最有帮助?（选择四个）
Midway into project execution, a key stakeholder leaves the company. A new stakeholder fills in the vacant role. The project manager understands that the stakeholder engagement plan should be updated to reflect the strategies and actions required to involve the new stakeholder in the project. The project manager meets with the new stakeholder for an interview. Which of the following questions would be the most helpful for the project manager in updating the plan? (Choose four)
A：  你以前管理过项目吗?
Have you ever managed a project before?
B：  为了获得预期的收益，你愿意承担多大的风险?
How much risk are you willing to take for an anticipated benefit?
C：  你在以前的公司担任什么职务?
What position did you hold in your previous company?
D：  你的沟通偏好是什么？
What are your communication preferences?
E：  从以前的项目中，你有什么经验可以分享吗?
Do you have any lessons learned to share from your previous projects?
F：  你认为进行这个项目是正确的吗？
Do you think it was the right thing to undertake the project?

|*|*|正确答案：B,D,E,F 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P518 章节： ||-|| 13.2.1
 规划相关方参与 B，《风险管理计划》 风险临界值与风险态度 D，《沟通管理计划》相关方的沟通偏好 E，《组织过程资产》经验教训 F，《相关方登记册》相关方的态度 AC，公司之前的职务与项目管理经验与相关方规划无关。

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10、  在一个高层管理会议上，定义了组织战略目标。其中一个目标是通过进入本地区内的一个细分市场提高 8%的销售组合。一名项目经理被任命管理这个项目。项目经理下一步应该怎么做？
At a senior management meeting, strategic organizational goals are defined. One of the goals is to increase the 8% sales mix by entering a market segment in the local area. A project manager was appointed to manage the project. What should the project manager do next?
A：  执行成本效益分析。
Implementation cost-benefit analysis
B：  召开焦点小组会议收集市场调研。
Hold focus group meeting to collect market research
C：  执行相关方分析。
Perform related party analysis
D：  查阅组织过程资产。
Review organization process assets

|*|*|正确答案：A 

解析：知识点出处：PMBOK 6th 页码：P77 章节： ||-|| 4.1.1.1
 商业论证:经批准的商业论证或类似文件是最常用于制定项目章程的商业文件。商业论证从商业视角描述必要的信息，并且据此决定项目的期望结果是否值得所需投资。 商业论证包括： 商业需求 成本效益分析

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// 初始化数据
window.initCurData(window.testQuestion)
